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電建地產:“三步”曲奏響穿插施工交響樂

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在武漢市硚口區古畫路和古田路圍合區域,電建地產華中區域總部澋悅苑項目正以穿插施工為主線,積極探索打造“云城模式2.0版”。在這里,指揮臺的開哨聲、挖掘機的轟鳴聲、工人們的敲打聲...

在武漢市硚口區古畫路和古田路圍合區域,電建地產華中區域總部澋悅苑項目正以穿插施工為主線,積極探索打造“云城模式2.0版”。在這里,指揮臺的開哨聲、挖掘機的轟鳴聲、工人們的敲打聲……大大小小建筑工地的號角正匯聚成一部宏大的“交響樂”,見證著電建地產在城市建設中的精彩演繹。

澋悅苑項目作為華中區域首個“穿插施工、工期提效”的試點項目,正結合自身實際,通過招采、工程、成本等環節的密切配合,不斷探索總結,取得了一系列穿插施工的寶貴經驗與成果。

招標前置 走好履約能力之“步”

為保證施工單位提前進場,加快工程進度,華中區域運營管理部提前組織區域及項目相關部門廣泛討論,根據工程進度計劃表,合理編制年度招標計劃,并分解到月,嚴格執行月度招標計劃WBS(工作任務分解),明確二級節點完成時間及相關責任人。同時編制合同簽訂動態跟蹤表,落實任務跟蹤,問責到人,確保招標計劃及時、高效完成。

根據澋悅苑項目實際開發需求,運營管理部在原有招標流程的基礎上,進行流程優化,將澋悅苑項目供應商初期反應征集活動商務文件評比方法由基準價法調整為經評審的合理低價法,不僅提高了招標效率,還節約了開發成本。針對供應商的履約表現,運營管理部制定了考核評價機制,既有利于培養長期戰略合作伙伴,互利共贏,還能有效激勵供應商履約能力,最大限度的提高了生產效率和效益。

穿插施工 走好工藝技術之“步”

澋悅苑項目工程部充分利用了空間和時間,統籌謀劃,以穿插施工為主線,積極探索打造“云城模式2.0版”。在主體施工至2層時,開始安裝施工電梯,在主體施工至6層時插入砌體施工,園林綠化及市政道路提前穿插,地下室頂板臨時道路考慮與消防通道永臨結合……盡量減少以至完全消除施工中的停歇現象,加快了施工進度,降低了成本。

項目工程部通過不斷探索,總結出了澋悅苑項目“13466”穿插施工體系。一個體系即穿插施工體系;三條主線即外墻、室內、室外全穿插同步施工;四大核心即鋁模技術、爬架技術、全砼外墻、BIM技術;六項措施即設計圖紙前置、設計優化、樓層截水、總平面布置、施工進度總控、招采計劃總控;六大配套工法即鋁模免抹灰工藝、高精砌塊及薄抹灰、精準定位及一體化施工、后澆帶提前澆筑、室內電梯逆向施工、永臨結合。

通過創新使用新工藝、新技術,澋悅苑項目“一體化施工模式”經濟效益初步顯現,不僅在電建地產系統內形成“熱島”效應,也引起部分媒體、地方建管系統強烈關注。2019年度,澋悅苑項目項目榮獲武漢市智能管理示范工地獎、第四批湖北省安全文明施工現場以及湖北省優質工程獎,樹立了電建地產的良好口碑,提升了品牌形象。

精準測算 走好嚴控成本之“步”

澋悅苑項目為政府定價回購項目,因此利潤的保證主要體現成本控制上。為保證項目工作的正常開展,并達到控制成本的目的,項目成本部通過制定合理的成本控制計劃,保證控制價的編制時間,做到充分詢價,在保證滿足驗收和使用要求的前提下,優先選用造價低且配合度高的單位。采用傳統工藝合同模板進行合同簽訂,系統性思考成本管控,不因穿插施工調整付款節點,保證付款節奏可控,做到成本支出與項目回款相協調。通過結構優化、安裝優化、工藝做法優化等方式,項目成本部充分考慮政策影響及施工增加,加強方案、設計、招投標、合同談判及竣工結算等各個階段的成本管控,累計節約成本超過5500萬元。

每一個項目的建成都離不開各位參建人員的辛勤付出,一磚一瓦都凝聚著項目建設團隊的智慧與汗水。作為華中區域首個工期提效試點項目,澋悅苑項目團隊以開拓創新的精神,迎接挑戰、勤思篤行,在各業務部門的默默奉獻與密切配合下,項目建設已提前進入收尾階段,工期提效取得一定成績。

今后華中區域全員將以職業經理人精神嚴格要求自己,時刻鞭策自己,精工匠筑,為業主交上滿意答卷,為電建地產千億目標貢獻力量。


資訊編輯:陳雙雙 18251838867
資訊監督:汪華 021-26093067
資訊投訴:陳杰 021-26093100

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