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【一帶一路故事】以自尊捍衛市場,用精品回饋客戶

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質量是企業的生命,是自己的自尊。公司立志為客戶打造質量最好、成本最低、時間最短、資源利用率最大、技術含量最高、代表最先進技術發展水平的現代化工業藝術精品,把締造精品工程當成是自身的永恒追求,以自尊捍衛...

質量是企業的生命,是自己的自尊。公司立志為客戶打造質量最好、成本最低、時間最短、資源利用率最大、技術含量最高、代表最先進技術發展水平的現代化工業藝術精品,把締造精品工程當成是自身的永恒追求,以自尊捍衛國際市場,用精品回饋全球客戶。

作為中國電建所屬山東電建三公司在孟加拉國首個落地實施的項目及與勝科工業集團在南亞市場第一個攜手合作的項目,錫拉杰甘杰項目現場執行團隊致力于將項目建設成為孟加拉國的示范性標桿工程,用優質的項目建設質量和貼心的服務保障,向勝科工業集團兌現“締造精品工程,成就客戶愿望”的莊嚴承諾。在項目執行過程中,項目團隊以公司質量觀為指導,對標優秀樣板工程和同類型機組EPC成功管控經驗,建立完善符合項目要求的質量管理組織機構,從根本上保證項目質量管理和質量控制工作高效開展,明確質量控制和質量管理的責任,將質量管理范圍覆蓋到項目部每一個工作崗位以及所有的分供方及現場分包商,堅持“從體系角度進行質保管理,從流程控制具體質控業務”,不斷完善前期策劃、扎實做好質量預控、打造質量管理亮點,推動體系化管理、精細化落地、流程化管控、表格化追溯,以過程優良護航結果優異,助力精品締造。

全方位、多層次、寬領域嚴抓分包商質量管理

錫拉杰甘杰項目部充分認識到加強分包商質量管理的緊迫性和必要性。在項目執行過程中,項目部通過建立嚴格的準入制度、加強質量管理培訓、充分利用合同管理等方式,對分包商施工質量進行全方位、多層次、寬領域的監督管控,逐層壓實質量管理責任,確保分包工程實體質量優良。

在分包商的選擇上,項目部建立嚴格的準入制度,從企業資質、工程業績、工藝質量、品牌、信譽、人員隊伍、機械設備等方面對國內外分包商進行綜合評估考察,科學選擇實力強、口碑好、負責任的分包單位。例如,項目罐體施工嚴格執行API650標準,項目部選擇了上海藍濱石化設備公司作為罐體的施工方。上海藍濱是一家長期從事煉油化工設備安裝的施工企業,項目部綜合評估了其在煉油化工設備安裝領域豐富的施工 經驗、良好的業績口碑和成熟的工藝質量,最終選擇這家公司作為罐體的施工方。在其施工過程中,各項驗收均一次性合格,完工后的罐體性能優良、外觀靚麗,成為了項目部的一道美麗風景線;而在場外燃氣管線分包商的選擇上,項目部選擇了孟加拉國當地分包商RUSL。RUSL是一家專門從事燃氣管線施工的公司,具有專業的燃氣管線施工工具、成熟的焊接工藝、穩定的人才隊伍、專用的管道清潔和打壓器具,在燃氣管線施工方面經驗豐富、技巧嫻熟,并且熟知當地燃氣公司和政府的標準、要求。其施工的場外燃氣管線嚴格遵循項目部的焊接工藝和管道清潔度控制要求,為單循環機組提前投產發電創造了良好條件;項目部主體則成建制分包給了東北電建三公司,利用他們健全的組織管理體系和十多年來深耕當地市場的豐富經驗,讓項目的主體工程施工質量得到了有效保證。

在分包商管理上,項目部一是把質量管理培訓作為提升質量管理的有效抓手。在項目初期,便組織編制了《分包商入場質量指南手冊》,全覆蓋、分專業對分包商進行入場培訓,宣傳公司締造精品工程理念,闡明工程施工質量要求,在項目施工過程中,有計劃地對分包商質量管理人員及施工人員進行了50余次關于工程質量規范、質量工藝驗評標準、施工質量亮點等方面的質量管理體系培訓和覆蓋全專業的專項施工工藝培訓,進一步提高了分包商質量管理意識及施工工藝質量水平。二是將質量管理內容納入合同條款,包括公司的管理體系及組織機構設置、崗位職責、管理流程等,使之具體、可操作,并同分包商一一予以明確,用合同來解決分包商“不想干”、“不會干”、“干不好”的問題,變“人治”為合同管理;細化分包合同模板的質量管理內容,比如增加分包質量管理體系、分包商質量管理人員配置要求,增加驗收計劃、檢查單、不合格項、缺陷清單管理等內容,將各專業的質量工藝、違反管理制度及施工工藝的考核細則融入合同,讓合同條款更能貼近并支持現場管理,讓高標準、優質量的干好工程成為分包商的責任和義務;利用NCR、質量通報、punchlist等形式,及時將現場出現的質量問題下發至分包商,并要求在規定時間內關閉;組織對分包單位各級管理人員進行合同交底,明確各自的責任和義務及違反質量工藝要求應承擔的責任和后果,每月匯總形成合同履約清單,分發至分包單位的管理層,提高分包商質量履約意識;將施工結算與質量問題閉環掛鉤,充分調動分包單位自覺履行合同義務,提高分包單位消缺的積極性。除采取上述措施外,項目部還通過嚴抓人員考核上崗、嚴查進場設備和人員、細化質量目標和考核機制、加強分包施工過程控制等途徑從多個維度嚴把分包商質量關,確保分包實體質量可控、在控。

加強精細化、流程化管理,以深嚴細實確保產品高質量

“天下難事必作于易,天下大事必作于細” 。電力工程的質量精細化管理,就是不斷加強對施工項目質量細節的要求和控制,用精益求精的態度去做好每一個施工環節,實現精細化管理。項目部在施工過程中,實施精細化、流程化管理,對每個細節力求精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理過程中出現漏洞,消除施工過程中的盲點,提高質量管控水平。

項目部充分發揮任務包在質量管理過程中的重要作用,建立了以任務包為主線的貫穿項目質量管理全過程、全體系要素的精細化質量管理體系,實現EPCO鏈條上各環節的有機整合、統籌協調。項目部將風險管控納入到精細化管理的范疇中,對各階段質量控制的關鍵環節和容易出現的工藝質量問題進行分析、梳理,重點管控。例如,孟加拉國雨季時間是3月中旬至10月份,項目所在區域年降雨量約1600mm,30℃以上高溫天氣占全年80%,不利于到場設備的防護。對此,項目部專門成立設備維護小組,將各區域、各設備的防護工作落實到人,每周對設備的防護情況及維護記錄進行檢查,出具檢查報告,針對檢查出的問題指定專人逐條落實整改,有效避免設備生銹、浸泡等損壞事件的發生。

同時,精細化管理還體現在施工過程中的各個環節上。在管道清潔度控制過程中,從材料出庫源頭抓起,對管道噴砂、打磨、封口、吹掃、檢查及記錄等過程進行嚴格要求和落實。管道安裝前要用壓縮空氣進行吹掃,油系統管道內部需要用酒精進行擦拭,對口時要有施工人員和QC工程師檢查并簽字確認,所有集箱、罐體在進行密封作業前要辦理簽證單。通過層層的分級管控,確保了管道內部的清潔度得到有效控制;在燃機進氣系統的施工中,在施工中產生的任何遺留物都會在燃機運轉過程中直接被吸入燃機,對燃機的可靠運行危害極大,項目部組織召開專題會議,要求對進氣濾網焊接組裝支架上的焊縫進行清理,對進氣保溫瓦片上的上萬個固定的螺栓進行焊接錨固,并對所有螺栓的點焊情況進行拍照存檔;在影響系統安全的其它關鍵環節,比如熱力管道的支吊架安裝,閥門打壓試驗,轉動設備的安裝精度,電纜接線檢查,電氣、熱工調試等項目同樣要求做到精細化、表格化、流程化管理,并在開工前進行聯合檢查,確保現場安裝質量無偏差,符合設計要求。

通過實施質量精細化管理措施,使項目部質量管理從源頭到過程再到結果均管控到位,牢牢把住了工程質量的道道關卡。項目部工藝質量亮點紛呈,化水區域小口徑施工項目、燃機進氣系統施工項目、燃油油罐防腐油漆施工項目、管道系統清潔度施工項目等,這些項目工藝美觀大方、質量優良,不僅為工程施工現場增添了道道靚麗風景線,也成為展示公司實力,宣傳企業形象,開拓市場的亮眼名片。

堅持樣板引路、亮點導航,促進精品工程全面開花

“凡事預則立,不預則廢”。項目部在開工初期就編制了《精品工程實施策劃》,以此作為質量管理的目標和創精品工程的綱領性文件。《創精品實施策劃》對項目部總體質量管理方針、思路、管理措施、各項精品工程的組織機構及職責、實施要求等進行了全方位的分析策劃,根據《創精品實施策劃》要求,項目部在施工全過程、全周期中實施樣板引路、亮點導航等方案,引導和要求施工人員嚴格對照樣板和亮點工程進行施工,使亮點工程得以成功“復制”,確保精品工程全面開花。

在實際施工中,項目部要求分包商在各項施工任務開始階段,首先進行小范圍的樣板施工,待項目部檢查確認施工人員技能水平合格、工程質量達到預期目標后,方可進行大面積施工,避免因施工質量不合格造成大面積返工或既成事實難以整改的局面。同時,項目部將亮點策劃的要求形成檢查清單,每周對照檢查,督促策劃落地實施,并深入現場挖掘施工工藝亮點,每月在報送公司總部的同時還在質量周會和項目部周會上對各專業及分包商進行集中展示,拉近各級質量管理人員和施工人員與精品工程的距離,使他們直觀感受到打造精品工程與其息息相關,從而促進精品工程實施策劃的落地實施。

“擇其善者而從之,其不善者而改之”。項目部在締造精品工程的同時,對標先進,收集了大量同類型機組施工的亮點照片以及各道工序的標準施工方法,以此為基礎建立精品工程的展示欄,分階段展示亮點項目及效果,每月對亮點施工項目進行匯總考評,以考核評比的方式來激勵、督促施工人員做好施工過程中的質量管控,并要求各分包單位在施工現場設置宣傳欄,展示該施工項目的亮點照片、負面清單、考核通報以及公司對質量管理的要求,以此來時刻警醒現場施工人員嚴格按照標準工序及質量要求進行施工,同時通過樣板圖片與現場施工實物的對比,為各級質量管理人員提供依據,對分包商的質量進行有效管控,推動項目全員樹立質量管理的目標意識和行為標準化意識。

惟其艱難,方顯勇毅,惟其磨礪,始得玉成。截至目前,機組已累計運行超過4800小時,未出現任何跑、冒、滴、漏等問題,機組零缺陷的目標基本達成。現場設計有3臺真空泵,兩用一備,因施工過程中管控嚴格,實際運行1臺就可以達到運行需要的指標,真空嚴密性為0.168mbar/min,指標優秀;試運期間汽輪發電機組運行軸振最大值0.055mm,遠遠低于報警值0.127mm和跳機值0.250mm。通過前期對質量的嚴格把控,機組實現各項經濟、技術指標參數優良。

產品只能占領市場,精品才能征服心靈。山東電建三公司始終堅持從客戶角度出發,千方百計提高所承建工程的品質,砥礪奮進、一路走來,九座魯班獎、三座國優金獎是我們精益求精、付出努力的最佳見證。功崇惟志、業廣惟勤,建設精品工程是我們永恒的追求,不忘初心、砥礪前行,建設精品工程我們始終在路上……


資訊編輯:陳雙雙 18251838867
資訊監督:汪華 021-26093067
資訊投訴:陳杰 021-26093100

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